Entretien en Freelance : les questions à poser

Voici une liste claire de questions à poser lors d’un entretien pour un poste en freelance. Cette fiche peut être adaptée en fonction du projet et du client, mais couvre les points essentiels :

1. Informations sur le projet

• Pouvez-vous décrire en détail le projet ?
• Quel est l’objectif principal de ce projet ?
• Quelle est la durée estimée du projet ?
• Y a-t-il des livrables spécifiques attendus à des étapes clés ?

2. Compétences requises

• Quelles compétences spécifiques sont nécessaires pour ce projet ?
• Y a-t-il des technologies ou outils particuliers à maîtriser ?
• Quelles expériences passées recherchez-vous chez un freelance pour ce projet ?

3. Budget et paiement

• Quel est le budget alloué à ce projet ?
• Quelle est votre politique de paiement (par tâche, à l’heure, ou par phase) ?
• Y a-t-il des frais supplémentaires couverts (déplacements, logiciels, etc.) ?
• Quelles sont les modalités de facturation et de paiement (fréquence, délais, mode) ?

4. Délais et disponibilité

• Quelles sont les échéances principales du projet ?
• Quelle est votre flexibilité en termes de délais ?
• Quelle est la disponibilité attendue (nombre d’heures par semaine ou par mois) ?
• Y a-t-il des moments de disponibilité clés (réunions régulières, points de contrôle) ?

5. Collaboration et communication

• Comment se déroulera la communication pendant le projet (email, chat, appels, réunions) ?
• Y a-t-il une équipe avec laquelle je devrai collaborer ? Si oui, quelle est leur structure ?
• Qui sera mon contact principal pour la gestion du projet ?
• Utilisez-vous des outils de gestion de projet ? (Trello, Asana, Jira, etc.)

6. Exigences légales et contractuelles

• Avez-vous un contrat standard pour les freelances ? Puis-je le consulter ?
• Quelles sont vos exigences en termes de confidentialité (NDA) ?
• Quels sont les droits de propriété intellectuelle liés aux livrables ?
• Y a-t-il des clauses spécifiques en cas de retard ou de résiliation du contrat ?

7. Critères de réussite et suivi

• Quels sont vos critères pour évaluer la réussite du projet ?
• Comment allez-vous suivre la progression du projet ?
• Y aura-t-il des revues ou des tests de validation à chaque étape ?
• Y a-t-il des indicateurs clés de performance (KPI) à respecter ?

8. Feedback et ajustements

• Comment se fera le retour sur les livrables intermédiaires ?
• Quelle est la procédure en cas de besoin de révision ou d’ajustement ?
• Y a-t-il un processus établi pour la gestion des imprévus ?

Ces questions vous aideront à obtenir une vue d’ensemble claire du projet et des attentes du client, tout en assurant une base solide pour négocier vos conditions de travail et de paiement.